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9月27日上午，紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)召開2024年度全面預(yù)算管理工作動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部辦負(fù)責(zé)人、各子（分）公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理袁丹主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理陸芬芳就2024年全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，從明確機(jī)構(gòu)及職責(zé)，確定年度目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，預(yù)算編制流程及時(shí)間安排等方面作出部署，要求各單位、各部門按照既定時(shí)間表有序推進(jìn)。
羅躍董事長作重要講話。他指出，全面預(yù)算管理工作是戰(zhàn)略執(zhí)行的抓手，各級管理人員既要深入了解其重要性和必要性，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略和目標(biāo)，又要系統(tǒng)思考，避免陷入認(rèn)識(shí)“誤區(qū)”。同時(shí)就做好全面預(yù)算工作提出要求：一是全面理順公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和來年工作目標(biāo)，做到預(yù)算管理與務(wù)虛會(huì)相結(jié)合、各單位戰(zhàn)略與集團(tuán)大戰(zhàn)略相結(jié)合、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與目標(biāo)相結(jié)合；二是全面梳理本單位本部門的優(yōu)劣勢，真正發(fā)揮好預(yù)算管理“控制風(fēng)險(xiǎn)、配置資源、全員目標(biāo)管理”的功能，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)；三是全面覆蓋、全員參與，尤其是高層管理人員要擇高而立，把預(yù)算管理工作作為重中之重，按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)而挖掘新的商機(jī)乃至形成新的商業(yè)模式。
